Vlastná výroba potravín
Čo robiť, ak pracujúca časť obyvateľstva už nedokáže uživiť tú nepracujúcu?
Jediným riešením je drastické zníženie nákladov na bývanie, energiu a potraviny.
Jediné pravdivé tvrdenie v tom brakovom románe „Hranice rastu“: S technológiou z roku 1972 nedokážeme trvalo zabezpečiť obživu pre viac ako 8 miliárd ľudí.
Pozrime sa na jeden aspekt technológie z roku 1972, súčasnosti a blízkej budúcnosti. Aby to malo osobný rozmer: skleník s rozlohou 50 m² vedľa rodinného domu.
|
Veľmi nákladný koníček v roku 1972
|
Skleníky boli v roku 1972 vybavené jednoduchým sklom alebo plastovými fóliami. Dvojité zasklenie bolo zriedkavé a zďaleka nedosahovalo dnešný štandard: len u = 2,5 až 3,5 W/m²/K. Dnes sa používa trojité zasklenie s koeficientom u=0,6 W/m²/K. Kúrenie bolo na olej alebo plyn. Skleník s rozlohou 50 m² spotreboval vtedy v Rakúsku 4 000 až 6 000 litrov vykurovacieho oleja.
Pri typickej zmesi ovocia a zeleniny bola úroda 500 až 1000 kg ročne. To znamená 4 až 12 litrov vykurovacieho oleja na 1 kg ovocia alebo zeleniny.
Spotreba vody sa pohybovala od 75 do 150 kubických metrov ročne. V Rakúsku, kde je vody dostatok, to nie je problém, avšak v suchých oblastiach to výrazne obmedzuje využitie tejto technológie.
Vďaka lepšej tepelnej izolácii sa znižuje spotreba energie. Pri vykurovaní naftou by to bolo už len 1 100 až 2 200 litrov ročne. Na druhej strane sa však výnos zdvojnásobí na 1 000 až 2 000 kg ročne. Myslel to tak autor knihy „Faktor 4“, ktorý sa v roku 2013 odmietol venovať recenzii mojej knihy „Calculation ERROR“, pretože je nekompetentný? To je jednoznačne Faktor 4: polovičná spotreba, dvojnásobný výnos. Ale to zďaleka nestačí.
Spotreba vody klesla na 20 až 50 kubických metrov ročne. V suchých oblastiach je to teda oveľa jednoduchšie.
Vákuové sklo umožňuje dosiahnuť doteraz nedosiahnuteľné hodnoty tepelnej izolácie v skleníku. Lepšia tepelná izolácia skla ako u vonkajších stien podľa zákona o tepelnej izolácii z roku 1995. Ceny sa čoskoro dostanú do rozsahu, ktorý je pre prevádzku skleníkov veľmi zaujímavý.
Vetrané systémy s rekuperáciou tepla a vlhkosti z odpadového vzduchu ešte viac zlepšujú energetickú bilanciu. Tento ventilačný systém je dostatočný pre skleník s rozlohou 50 m². Iba v extrémne suchých oblastiach sa pristúpi k výrazne zníženému výmene vzduchu a technológii DAC (Direct Air Capture) na zachytávanie CO₂, aby sa drasticky znížila spotreba vody.
Práve som písal o projekte EWG – Energie Wärme Garage. Cieľovou skupinou sú rekonštrukcie domov, ale takéto staré domy majú aj po rekonštrukcii značnú spotrebu tepla. Preto bolo potrebné nájsť najlacnejšie riešenie. Teraz mám toto riešenie a toto riešenie umožňuje aj ešte lacnejšie vykurovanie skleníkov.
Prvé odhady hovoria o 1 500 kWh až 4 000 kWh elektrickej energie ročne. Úroda stúpa na 1 750 kg až 3 000 kg ročne. Spotreba vody, ktorá nepresahuje 10 m³/rok, je opäť výrazne nižšia.
|
Finančná udržateľnosť neaktívneho obyvateľstva
|
Naša spoločnosť sa mení. Musíme byť pripravení na dramatické zmeny a prediskutovať všetky možnosti. V roku 2004 som založil politickú poddoménu PEGE pod mottom „Ideme plnou parou proti stene, musím prebudiť politikov“. Bohužiaľ, v tejto oblasti panuje úplná neochota diskutovať. V roku 2009 som napísal ostré články o kolapse nemeckého automobilového priemyslu. Čo robiť s veľkým počtom nezamestnaných? Čo robiť, keď pracujúca populácia už nedokáže uživiť nepracujúcu populáciu?
Riešením problému je len drastické zníženie nákladov na bývanie, energiu a potraviny. GEMINI next Generation rieši všetky tri zložky naraz. Zchudobnel Henry Ford preto, že predával lacné autá? Zchudobnel Ingvar Kamprad (IKEA) kvôli svojim lacným nábytkom? Zchudli bratia Albrechtovci (ALDI) predajom lacných potravín? Je tu ešte jeden zakladateľ firmy, ktorý drasticky znížil náklady na dopravu na obežnú dráhu Zeme. Tým nezchudol, ale stal sa prvým bilionárom.
Mentalita všetkých pseudoinovatívnych síl v Nemecku: Vyžmýkame z toho maximum a keďže si to zákazník nemôže dovoliť, požadujeme od štátu dotácie, aby sme podporili našich zákazníkov. Príklad tepelného čerpadla. Pre tieto pseudoinovatívne sily som hrozbou pre celý ich ekosystém podvodov a dotácií, ktorý budovali desaťročia lobistickou činnosťou.
Kto sme? Naši akcionári.“ Žiadam všetkých doterajších a, dúfam, čoskoro aj mnohých nových akcionárov o príspevky tohto druhu.
Doposiaľ sa len 2 % našich akcionárov stalo akcionármi prostredníctvom sprostredkovania nových akcionárov. V budúcnosti by sa tento podiel mal výrazne zvýšiť. Ponuka je 10 % z nakúpených akcií za priamu sprostredkovanie a 5 % za asistenciu. Pojem „asistencia“ chápem rovnako ako vo futbale: ten, kto prihrá loptu strelcovi gólu, má na konte asistenciu. |
