Produção própria de alimentos
O que fazer quando a população ativa já não consegue sustentar a população inativa?
A única solução é uma redução drástica dos custos com a habitação, a energia e a alimentação.
A única afirmação verdadeira contida no romance de má qualidade «Os Limites do Crescimento»: não podemos sustentar de forma duradoura mais de 8 mil milhões de pessoas com a tecnologia de 1972.
Vamos analisar um aspeto da tecnologia de 1972, da atualidade e do futuro próximo. Para que haja uma referência pessoal: uma estufa com 50 m² ao lado de uma moradia unifamiliar.
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Um passatempo muito caro em 1972
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Em 1972, as estufas eram construídas com vidro simples ou películas de plástico. O vidro duplo era raro e estava muito longe do padrão atual: apenas u=2,5 a 3,5 W/m²/K. Hoje em dia, com vidros triplos, atinge-se um valor de u=0,6 W/m²/K. O aquecimento era feito a óleo ou a gás. Naquela época, na Áustria, uma estufa de 50 m² consumia entre 4 000 e 6 000 litros de óleo de aquecimento.
Com uma mistura típica de fruta e legumes, a colheita situava-se entre 500 e 1000 kg por ano. Isso significa 4 a 12 litros de gasóleo de aquecimento por 1 kg de fruta ou legumes.
O consumo de água situava-se entre 75 e 150 metros cúbicos por ano. Não é problema na Áustria, onde a água é abundante, mas limita bastante a tecnologia em regiões áridas.
Com um melhor isolamento térmico, o consumo de energia diminui. Com gasóleo de aquecimento, seria de apenas 1 100 a 2 200 litros por ano. Em contrapartida, o rendimento duplica para 1 000 a 2 000 kg por ano. Será que era isto que o autor do «Fator 4» tinha em mente, quando, em 2013, se recusou a fazer uma crítica ao meu livro «Calculation ERROR» por ser incompetente? Trata-se claramente do «Fator 4»: consumo reduzido para metade, rendimento duplicado. Mas isso está, de longe, aquém do necessário.
O consumo de água diminuiu para 20 a 50 metros cúbicos por ano. Assim, é consideravelmente mais fácil em regiões secas.
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O que nos reserva o futuro?
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O vidro a vácuo permite atingir valores de isolamento térmico até agora inatingíveis numa estufa. O vidro apresenta um melhor valor de isolamento térmico do que as paredes exteriores, de acordo com a Lei de Isolamento Térmico de 1995. Os preços vão em breve situar-se num intervalo muito interessante para a exploração de estufas.
Os sistemas de ventilação com recuperação de calor e humidade do ar de exaustão melhoram ainda mais o balanço energético. Este sistema de ventilação é suficiente para uma estufa de 50 m². Apenas em regiões extremamente secas se recorre a uma renovação de ar significativamente reduzida e à DAC (Direct Air Capture) de CO₂, a fim de reduzir drasticamente o consumo de água.
Acabei de escrever sobre o projeto EWG - Energia, Calor, Garagem. O projeto destina-se à reabilitação de casas, mas estas casas antigas continuam a ter uma necessidade considerável de aquecimento, mesmo após a reabilitação. Por isso, era necessário encontrar a solução mais económica. Já encontrei essa solução, que permite também um abastecimento de calor ainda mais económico para estufas.
As primeiras estimativas apontam para 1 500 kWh a 4 000 kWh de eletricidade por ano. A colheita ascende a 1 750 kg a 3 000 kg por ano. O consumo de água, com um máximo de 10 m³/a, é ainda mais reduzido.
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A sustentabilidade financeira da população não ativa
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A nossa sociedade está a mudar. Temos de estar preparados para mudanças drásticas e debater todas as possibilidades. Em 2004, criei o subdomínio «Política» da PEGE, sob o lema «Estamos a avançar a toda a velocidade contra a parede, tenho de acordar os políticos». Infelizmente, há aqui uma recusa total em debater o assunto. Em 2009, escrevi artigos contundentes sobre o colapso da indústria automóvel alemã. O que fazer com tantos desempregados? O que fazer quando a população ativa já não consegue sustentar a população inativa?
Para resolver o problema, a única solução é uma redução drástica dos custos com habitação, energia e alimentação. O GEMINI next Generation aborda estas três componentes de uma só vez. Será que Henry Ford ficou empobrecido por ter vendido carros baratos? Será que Ingvar Kamprad (IKEA) ficou empobrecido por causa dos seus móveis baratos? Será que os irmãos Albrecht (ALDI) empobreceram por venderem alimentos baratos? Há ainda outro fundador de empresa que reduziu drasticamente os custos de transporte para a órbita terrestre. Isso não o empobreceu, pelo contrário, tornou-o no primeiro bilionário.
A mentalidade de todas as forças pseudo-inovadoras na Alemanha: exploramos os clientes até ao limite e, como estes não têm meios para suportar os custos, exigimos subsídios do Estado para apoiar os nossos clientes. Exemplo: bomba de calor. Para estas forças pseudo-inovadoras, sou uma ameaça ao seu ecossistema de exploração e subsídios, construído ao longo de décadas de trabalho de lobby.
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Quem somos nós? Os nossos acionistas
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Quem somos nós? Os nossos acionistas.«Peço a todos os acionistas de longa data e, espero, em breve a muitos novos acionistas, que enviem contributos deste tipo.»
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Angariar novos acionistas
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Até agora, apenas 2% dos nossos acionistas se tornaram acionistas por intermédio de novos acionistas. Este número deverá aumentar significativamente no futuro. A oferta é de 10% das ações adquiridas por uma indicação direta e de 5% por uma assistência. Entendo o termo «assistência» da mesma forma que no futebol: quem passa a bola ao marcador fez uma assistência. |
