Vlastní produkce potravin

Co dělat, když pracující obyvatelstvo již nedokáže živit nepracující obyvatelstvo? Jediným řešením je drastické snížení nákladů na bydlení, energii a potraviny.

Jediná pravdivá myšlenka v tom brakovém románu „Hranice růstu“: S technologií z roku 1972 nedokážeme trvale zajistit obživu pro více než 8 miliard lidí. Podívejme se na jeden aspekt technologie z roku 1972, dneška a blízké budoucnosti. Aby to mělo osobní rozměr: skleník o rozloze 50 m² vedle rodinného domu.

Velmi nákladný koníček v roce 1972

Skleníky byly v roce 1972 vybaveny jednoduchým sklem nebo plastovými fóliemi. Dvojité zasklení bylo vzácné a zdaleka nedosahovalo dnešního standardu: pouze u = 2,5 až 3,5 W/m²/K. Dnes se u trojitého zasklení dosahuje hodnoty u = 0,6 W/m²/K. Vytápění probíhalo naftou nebo plynem. Skleník o rozloze 50 m² spotřeboval tehdy v Rakousku 4 000 až 6 000 litrů topné nafty. Při typické skladbě ovoce a zeleniny činila sklizeň 500 až 1000 kg ročně. To znamená 4 až 12 litrů topného oleje na 1 kg ovoce nebo zeleniny. Spotřeba vody činila 75 až 150 kubických metrů ročně. V Rakousku, kde je vody dostatek, to nepředstavuje žádný problém, avšak v suchých oblastech to výrazně omezuje možnosti této technologie.

Současná technika

Díky lepší tepelné izolaci se snižuje spotřeba energie. Při vytápění topným olejem by to bylo pouze 1 100 až 2 200 litrů ročně. Na druhou stranu se však výnos zdvojnásobí na 1 000 až 2 000 kg ročně. Měl to na mysli autor knihy „Faktor 4“, který se v roce 2013 odmítl vyjádřit k mé knize „Calculation ERROR“, protože je nekompetentní? To je jednoznačně Faktor 4: poloviční spotřeba, dvojnásobný výnos. Ale to zdaleka nestačí. Spotřeba vody klesla na 20 až 50 kubických metrů ročně. V suchých oblastech je to tedy mnohem snazší.

Co přinese budoucnost?

Vakuové sklo umožňuje dosáhnout dosud nedosažitelných hodnot tepelné izolace ve skleníku. Lepší hodnota tepelné izolace u skla než u vnějších stěn podle zákona o tepelné izolaci z roku 1995. Ceny se brzy dostanou do rozmezí, které je pro provoz skleníků velmi zajímavé. Větrací systémy s rekuperací tepla a vlhkosti z odpadního vzduchu ještě více zlepšují energetickou bilanci. Tento ventilační systém je dostačující pro skleník o rozloze 50 m². Pouze v extrémně suchých oblastech se přistupuje k výrazně omezené výměně vzduchu a technologii DAC (Direct Air Capture) pro zachycování CO2, aby se drasticky snížila spotřeba vody. Právě jsem psal o projektu EWG – Energie, teplo, garáž. Cílovou skupinou jsou renovace domů, ale takové staré domy mají i po renovaci značnou spotřebu tepla. Proto bylo třeba najít nejlevnější řešení. Toto řešení nyní mám a umožňuje také ještě levnější zásobování skleníků teplem. První odhady hovoří o 1 500 kWh až 4 000 kWh elektřiny ročně. Sklizeň vzroste na 1 750 kg až 3 000 kg ročně. Spotřeba vody, která činí maximálně 10 m³/rok, je opět výrazně nižší.

Finanční udržitelnost nepracující populace

Naše společnost se mění. Musíme být připraveni na dramatické změny a projednat všechny možnosti. V roce 2004 jsem založil politickou poddoménu PEGE pod heslem „Jedeme plnou parou proti zdi, musím politiky probudit“. Bohužel zde panuje naprostá neochota k diskusi. V roce 2009 jsem napsal drsné články o kolapsu německého automobilového průmyslu. Co dělat s velkým počtem nezaměstnaných? Co dělat, když pracující obyvatelstvo již nedokáže živit obyvatelstvo nepracující? K vyřešení tohoto problému pomůže pouze drastické snížení nákladů na bydlení, energii a potraviny. GEMINI next Generation řeší všechny tři složky najednou. Zchudl snad Henry Ford proto, že prodával levná auta? Zchudl snad Ingvar Kamprad (IKEA) kvůli svým levným nábytkům? Zchudli bratři Albrechtovi (ALDI) díky prodeji levných potravin? Je tu ještě jeden zakladatel firmy, který drasticky snížil náklady na dopravu na oběžnou dráhu Země. Nezchudl tím, ale stal se prvním bilionářem. Mentalita všech pseudoinovativních sil v Německu: Vyděláváme, dokud to jde, a protože si to zákazník nemůže dovolit, požadujeme od státu dotace, abychom mohli naše zákazníky podpořit. Příklad tepelného čerpadla. Pro tyto pseudoinovativní síly představuji hrozbu pro celý jejich ekosystém podvodů a dotací, který budovaly po celá desetiletí prostřednictvím lobbingu.

Kdo jsme? Naši akcionáři

Kdo jsme? Naši akcionáři.“ Žádám všechny stávající a, doufejme, brzy i četné nové akcionáře o příspěvky tohoto druhu.

Získávání nových akcionářů

Dosud se pouze 2 % našich akcionářů stalo akcionáři díky zprostředkování nových akcionářů. V budoucnu by se tento podíl měl výrazně zvýšit. Nabídka činí 10 % z nakoupených akcií za přímé zprostředkování a 5 % za asistenci. Pojem „asistence“ chápu stejně jako ve fotbale: ten, kdo přihrává míč střelci, má na kontě asistenci.