Собствено производство на храни

Какво да се прави, когато работещото население вече не може да издържа неработещото население? Единственото решение е драстично намаляване на разходите за жилище, енергия и храна.

Единственото вярно твърдение в този боклучав роман „Границите на растежа“: с технологиите от 1972 г. не можем да изхранваме трайно над 8 милиарда души. Нека разгледаме един аспект на технологиите от 1972 г., днес и в близкото бъдеще. За да има лична връзка: оранжерия с площ 50 м², разположена до еднофамилна къща.

Едно много скъпо хоби, 1972 г.

През 1972 г. оранжериите бяха с обикновено стъкло или пластмасови фолиа. Двойното остъкляване беше рядкост и далеч от днешните стандарти: само u=2,5 до 3,5 W/m²/K. Днес при тройното остъкляване се достига u=0,6 W/m²/K. Отоплението се осигуряваше с мазут или газ. Една оранжерия с площ от 50 m² в Австрия по онова време изразходваше между 4 000 и 6 000 литра мазут. При типична комбинация от плодове и зеленчуци реколтата възлизаше на 500 до 1000 кг годишно. Това означава 4 до 12 литра мазут за 1 кг плодове или зеленчуци. Потреблението на вода беше между 75 и 150 кубични метра годишно. Това не е проблем в Австрия, където има изобилие от вода, но силно ограничава приложението на тази технология в сухите райони.

Съвременна техника

Благодарение на по-добрата топлоизолация потреблението на енергия намалява. При използване на мазут то би възлизало само на 1 100 до 2 200 литра годишно. В замяна на това обаче добивът се удвоява до 1 000 до 2 000 кг годишно. Това ли имаше предвид авторът на „Фактор 4“, който през 2013 г. отказа да рецензира книгата ми „Calculation ERROR“, защото е некомпетентен? Това е безспорно „Фактор 4“: наполовина по-малко потребление, двойно по-голям добив. Но това далеч не е достатъчно. Потреблението на вода намаля до 20–50 кубични метра годишно. По този начин нещата стават значително по-лесни в сухите райони.

Какво ни очаква в бъдещето?

Вакуумното стъкло позволява постигането на досега недостижими показатели за топлоизолация в оранжерията. Показателите за топлоизолация на стъклото са по-добри от тези на външните стени съгласно Закона за топлоизолацията от 1995 г. Цените скоро ще достигнат ниво, което е много интересно за експлоатацията на оранжерии. Вентилационните системи с рекуперация на топлина и влага от отработения въздух допълнително подобряват енергийния баланс. Тази вентилационна система е достатъчна за оранжерия с площ 50 м². Единствено в изключително сухи райони се прибягва до значително намален въздушен обмен и DAC (Direct Air Capture) за улавяне на CO2, с цел драстично намаляване на потреблението на вода. Току-що писах за проекта EWG – Енергия, топлина, гараж. Целевата група са реновираните къщи, но такива стари къщи имат значителна потребност от топлина дори и след реновирането. Затова трябваше да се намери най-евтиното решение. Сега разполагам с това решение, което освен това позволява още по-евтино отопление на оранжериите. Първите приблизителни оценки сочат от 1 500 kWh до 4 000 kWh електроенергия годишно. Реколтата се увеличава до 1 750 кг до 3 000 кг годишно. Потреблението на вода, което не надвишава 10 м³/год., е още по-ниско.

Възможността за финансиране на неработещото население

Нашето общество се променя. Трябва да сме подготвени за драматични промени и да обсъдим всички възможности. През 2004 г. стартирах политическия поддомейн на PEGE под мотото „Летя с пълна скорост към стената, трябва да събудя политиците“. За съжаление, тук се наблюдава тотален отказ от дискусия. През 2009 г. написах остри статии за срива на германската автомобилна индустрия. Какво да правим с толкова много безработни? Какво да правим, когато работещото население вече не може да издържа неработещото? Единственото решение на проблема е драстичното намаляване на разходите за жилище, енергия и храна. GEMINI next Generation се занимава с всичките три компонента едновременно. Хенри Форд обеднял ли е, защото е продавал евтини коли? Ингвар Кампрад (IKEA) обеднял ли е заради евтините си мебели? Обедняха ли братята Албрехт (ALDI) от продажбата на евтини хранителни продукти? Има още един основател на компания, който драстично намали транспортните разходи до орбита около Земята. Това не го обедня, а го превърна в първия трилионер. Менталитетът на всички псевдо-иновативни сили в Германия: Ние изцеждаме клиентите докрай, а тъй като те не могат да си го позволят, изискваме субсидии от държавата, за да подкрепим клиентите си. Пример: термопомпа. За тези псевдоиновативни сили аз представлявам заплаха за цялата им екосистема от измама и субсидии, изградена в продължение на десетилетия чрез лобистка дейност.

Кои сме ние? Нашите акционери

Кои сме ние? Нашите акционери.“ Моля всички стари и, надявам се, скоро многобройни нови акционери да споделят подобни мнения.

Привличане на нови акционери

Досега само 2% от нашите акционери са станали акционери благодарение на привличането на нови акционери. В бъдеще този процент трябва да се увеличи значително. Предложението е 10 % от закупените акции за пряко посредничество и 5 % за асистенция. Разбирам понятието „асистенция“ по същия начин, както във футбола: този, който подава топката на голмайстора, е направил асистенция.