熱狂の極み

人間にははるかに優れた冷却システムがあるにもかかわらず、気候変動ヒステリーに駆られた人々はそれを否定し、私たちが美しい夏を楽しむ喜びをすべて奪おうとしている。

マットゼーでは夏祭りが中止になった。気温が38°もあると危険すぎるからだ。かつては暑い夏の日を楽しみにしていたものだが、今ではいわゆる「気候保護活動家」や政治家たちが、暑い日に対するパニックを私たちに植え付けようとしている。

その人は狩猟者として成長した

他の動物たちは時速100kmで疾走できた――チーターだ。地面すれすれを忍び足で近づく――ヒョウだ。水場で獲物を待ち構えていたのは、ワニだ。人間には一体何があったというのか？石から槍まで投げることができ、さらに優れた冷却システムを持っていた。それは、毛皮のない2 m²の皮膚表面による、極めて効果的な蒸発冷却だった。

他のすべての捕食動物による襲撃では、獲物の運命は数秒で決まっていた――捕食されるか、逃げ切るか。しかし、人間の場合はそうではなかった。追跡戦は最大6時間も続くことがあった。この6時間の間に、狩人は体液を最大10リットルも失い、蒸発冷却によって体温を下げていた。アフリカでは、日陰でも40°を超え、太陽はほぼ真上から照りつける。獲物は過熱により、逃げられなくなっていた。人間の2倍の速さで軽々と走ることができたこのガゼルは、今では歩行者の速度さえも出せなくなってしまった。最高速度は素晴らしく、それさえあればチーターやヒョウ、ライオンからの攻撃のほとんどから逃れることができた。ただ、攻撃してくる相手を時間内に気づく必要があったのだ。しかし、冷却システムの耐久試験では不合格となった。こちらでは、Grok氏と狩猟の技術的データについて議論しています。

エアコン：シンガポールの台頭、EUの衰退

当然のことながら、あれほどの追跡劇の後は、狩人の体調も万全とは言えなかった。狩りを成功させるには、獲物よりも体調が優れていれば十分だった。人間は高温下では生産性が低下する。高温下で人々の生産性をどのように向上させることができるか？エアコンこそが、かつて貧しかった植民地が世界有数の富裕国へと変貌を遂げた成功物語そのものである。それがシンガポールだ。シンガポールの建国者であり初代首相であるリー・クアンユー（LKY）は、エアコンの導入によって、シンガポールを私たちが知るような成功事例へと導いた。シンガポールの台頭について、Grokとの議論はこちら⁣ もちろん、空調システムを改善することは可能です。優れた断熱、壁や天井からの冷却、再生可能エネルギーによる電力などです。これこそが進歩というものです。 EUでは状況がまったく異なります：以下は、6月27日付のEU議員マーティン・ゾンネボルン氏によるXへの投稿です： 気候独裁！ ブリュッセルにある13階建ての本館――偶然にもフォン・デア・ライエン委員長の住居（13階のアパート）でもある――で、欧州委員会は昨日、空調を停止した。しかし、それは下層の7フロアに限られたもので、そこでは約2,000人の下級職員が汗だくになって……失礼、座っている。「まるで封建制度のようだ」と、下層階で働くある職員は語った。この職員は自由に発言できるよう匿名が保証されており、上層階の委員たちがエアコンを使い続けられるという事実について言及していた。別の職員もこれに同意し、これは「恥ずべきことだ」と述べた。（Politico）「民主主義には『上』も『下』もない」なんて、もう誰も言えないだろうね……スマイル！引用はここまで。このやり方は、「節約・制限・犠牲」というイデオロギーの傲慢さを如実に物語っている。つまり、エリート層がより多くを手に入れられるよう、庶民には節約を強いるというのだ。これは、エキゾチックなビーチへの休暇旅行のためのフライトを理由に、裁判の期日を欠席するような「気候活動家」たちのメンタリティそのものです。一般大衆には封鎖行動で説教しておきながら、自称エリートである自分たちは長距離フライトで休暇先へ向かうのです。安っぽい小説『成長の限界』で描かれているように、資源が限られている場合、エリートの生活水準を確保するためには、下から上への再分配しか手段がない。下層の7階分の空調を停止させるという措置は、まさにこの考え方を体現している。シリコンは砂漠の砂のように豊富にあり、ナトリウムは海の塩のように豊富にある。銅が問題になるだろうか？いいえ、アルミニウムで十分に代用できる。ここまで、数え切れないほどの問題が克服されてきた。 2007年のシリコン危機を振り返ってみましょう。当時、太陽光発電業界にはシリコンが不足していました。当時の世界生産量は4GWでしたが、現在は700GWに達しています。

私たちは誰ですか？\u3000当社の株主

「私たちとは？\u3000当社の株主たち。」「既存の株主の皆様、そして今後さらに多く加わってくれることを願う新規の株主の皆様にも、このような投稿をお願いいたします。」

新規株主の獲得

これまでのところ、新規株主の紹介を通じて自ら株主となったのは、当社の株主全体のわずか2％に過ぎません。今後は、この割合を大幅に引き上げる必要があります。報酬は、直接の紹介の場合、購入株式の10％、アシストの場合は5％です。ここでいう「アシスト」という用語は、サッカーと同じ意味だと理解しています。つまり、得点者にボールをパスした人がアシストをしたということです。