Totální horková hysterie
Člověk má mnohem dokonalejší systém ochlazování, ale klimatická hysterie to popírá a chce nám vzít veškerou radost z krásného léta.
V Mattsee zrušili letní slavnost. Při 38 °C je to příliš nebezpečné. Dříve jsme se na horké letní dny těšili, dnes se nám takzvaní „ochránci klimatu“ a politici snaží vštípit strach z teplých dnů.
|
Člověk vyrostl jako lovec
|
Jiní dokázali sprintovat rychlostí 100 km/h – gepard. Plížili se těsně nad zemí – leopard. Krokodýl čekal u vodní nádrže na kořist. Co k tomu mohl člověk nabídnout? Uměl házet, od kamene až po oštěp, a měl vynikající systém chlazení: 2 m² povrchu kůže bez srsti s vysoce účinným odpařovacím chlazením.
U všech ostatních útoků dravců se o osudu kořisti rozhodovalo během několika sekund: stala se potravou dravce, nebo unikla. U člověka tomu tak nebylo. Hon mohl trvat až 6 hodin. Během těchto 6 hodin mohl lovec ztratit až 10 litrů tělesných tekutin v důsledku odpařovacího chlazení. Afrika, přes 40 °C ve stínu, slunce svítí téměř kolmo dolů. Kořist se kvůli přehřátí stala neschopnou útěku.
Tato gazela, která dokázala běžet snadno dvakrát tak rychle jako člověk, už není schopná dosáhnout ani rychlosti chodce. Maximální rychlost byla skvělá – díky ní bylo možné uniknout většině útoků gepardů, leopardů a lvů, stačilo jen včas si útočníka všimnout.
V testu výdrže však prohrál v kategorii chladicího systému.
Zde najdete diskusi s Grokem o technických údajích k honu.
|
Klimatizace: vzestup Singapuru, úpadek EU
|
Samozřejmě, že po takové honičce nebyl lovec zrovna v nejlepší kondici. K úspěšnému lovu stačilo být v lepší kondici než kořist. Lidé jsou při vysokých teplotách neproduktivní.
Jak lze zvýšit produktivitu lidí při vysokých teplotách? Klimatizace je příkladem úspěchu, díky němuž se z chudé kolonie stala jedna z nejbohatších zemí světa: Singapur.
Lee Kuan Yew (LKY), zakladatel a první předseda vlády Singapuru, díky klimatizaci proměnil Singapur v ten úspěch, jaký dnes známe.
Zde je diskuse s Grokem o vzestupu Singapuru
Samozřejmě je možné klimatizaci vylepšit: kvalitní tepelná izolace, chlazení stěn a stropů, elektřina z obnovitelných zdrojů. Takhle funguje pokrok.
V EU je to úplně jinak: Zde je příspěvek europoslance Martina Sonneborna ze dne 27. června:
Klimatokracie!
Ve své 13patrové hlavní budově v Bruselu – která je shodou okolností také bydlištěm von der Leyenové (byt ve 13. patře) – Komise včera vypnula klimatizaci. Ale pouze v dolních 7 patrech, kde se potí... pardon: sedí asi 2 000 podřízených zaměstnanců.
„Je to jako za feudalismu,“ řekl úředník, který pracuje na jedné z nižších úrovní a jemuž byla zaručena anonymita, aby mohl svobodně hovořit, a poukázal přitom na skutečnost, že komisaři v horních patrech směli nechat dál běžet klimatizaci. Druhý úředník s ním souhlasil a uvedl, že je to „hanba“. (Politico)
Ať už někdo zkusí tvrdit, že v demokracii neexistuje „nahoře“ a „dole“... Smajlík!
Zde končí citát. Tento přístup jasně ukazuje celou aroganci ideologie „šetřit, omezovat, vzdát se“: lůza má šetřit, aby pro elitu zbylo více. To je mentalita aktivistů bojujících proti klimatickým změnám, kteří zmeškají soudní jednání kvůli dovolenkové letecké cestě na exotickou pláž. Poučují lůzu blokádami, ale jako samozvaná elita se na dovolenou dopravují dálkovým letem.
Jsou-li zdroje omezené, jak to popisuje brakový román „Hranice růstu“, pak k zajištění životní úrovně elity pomůže pouze přerozdělování zdola nahoru. Vypnutí klimatizace v dolních 7 patrech přesně tento přístup ztělesňuje.
Křemíku je jako písku v poušti, sodíku jako soli v moři. Může být měď problémem? Ne, dá se dobře nahradit hliníkem. Dosud se podařilo překonat nespočet problémů. Vzpomeňme si na křemíkovou krizi z roku 2007. Pro fotovoltaický průmysl bylo k dispozici příliš málo křemíku. Tehdy činila světová produkce 4 GW, dnes je to 700 GW.
Kdo jsme? Naši akcionáři.“ Žádám všechny stávající a, doufejme, brzy i četné nové akcionáře o příspěvky tohoto druhu.
|
Získávání nových akcionářů
|
Dosud se pouze 2 % našich akcionářů stalo akcionáři díky zprostředkování nových akcionářů. V budoucnu by se tento podíl měl výrazně zvýšit. Nabídka činí 10 % z nakoupených akcií za přímé zprostředkování a 5 % za asistenci. Pojem „asistence“ chápu stejně jako ve fotbale: ten, kdo přihrává míč střelci, má na kontě asistenci. |