Μαθαίνοντας να κατανοούμε την εκθετική ανάπτυξη

Αν κοιτάξετε μόνο ένα πολύ σύντομο τμήμα μιας εκθετικής καμπύλης, φαίνεται αρκετά ευθεία, γεγονός που οδήγησε στην πεποίθηση ότι δεν υπάρχει καθόλου ενεργειακή μετάβαση.

Οι άνθρωποι τείνουν να αγνοούν εντελώς πράγματα που καταστρέφουν εντελώς τη δική τους κοσμοθεωρία. Κάποιος επισκέπτεται ένα εργοστάσιο που κατασκευάζει ηλεκτρικά αρθρωτά φορτηγά. Ένας πιλοτικός πελάτης - η Pepsi Cola - τα χρησιμοποιεί ήδη. Ο επισκέπτης δεν πιστεύει ότι τα ηλεκτρικά αρθρωτά φορτηγά είναι δυνατά. Ήταν αυτός ο επισκέπτης πλατύγερος; Ένα αντιπροοδευτικό άτομο που πιστεύει στο αιώνιο πετρέλαιο; Κάποτε διάβασα ένα ρητό: "Ένας καλός πωλητής τραβάει τον πελάτη του απέναντι από το τραπέζι τόσο γρήγορα ώστε να αισθάνεται τη θερμότητα της τριβής ως τη ζεστασιά της φωλιάς". Αυτό σίγουρα λειτουργεί αρκετά καλά με τους απλούς πελάτες, αλλά πρέπει να είσαι ιδιοφυής μάστορας των πωλήσεων για να το κάνεις αυτό με τον ηγέτη της βιομηχανίας στους υπολογιστές, την IBM: Ο Bill Gates και η συμφωνία του με την IBM για το MS-DOS. Η ίδια ιδιοφυΐα των πωλήσεων στάθηκε στο εργοστάσιο της Tesla για τα ηλεκτρικά αρθρωτά φορτηγά και είπε ότι αυτό δεν μπορεί να υπάρξει. Μήπως έκανε υπολογισμούς σχετικά με το βάρος της μπαταρίας και την κατανάλωση ενέργειας; Όχι, απλά ένα ένστικτο. Ο Μπιλ Γκέιτς πιστεύει στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας από τον ήλιο και τον άνεμο, αλλά μόνο για ένα μέρος της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Για την πλειονότητα της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, μόνο τη γεωθερμική ενέργεια και τα πυρηνικά εργοστάσια. Γιατί; Όπως δείχνει η επίσκεψή του στο εργοστάσιο αρθρωτών φορτηγών της Tesla, δεν ενδιαφέρεται για τις μπαταρίες.

Εκθετική ανάπτυξη

Ο περίφημος μύθος του κόκκου του ρυζιού (ή συνηθέστερα του κόκκου του σιταριού) στη σκακιέρα είναι μια αρχαία ινδική ιστορία που απεικονίζει την εκθετική ανάπτυξη. Συνήθως συνδέεται με τον Sissa ibn Dahir (επίσης γνωστό ως Sessa ή Sissa ben Dahir), έναν σοφό Βραχμάνο που θεωρείται ο εφευρέτης του παιχνιδιού του σκακιού (ή του προδρόμου του Chaturanga). Η ιστορία Πριν από πολύ καιρό στην Ινδία υπήρχε ένας βασιλιάς που ονομαζόταν Shihram (ή Shirham, Balhait ή κάτι παρόμοιο, ανάλογα με την εκδοχή). Ήταν βαριεστημένος ή τυραννικός και άδικος προς το λαό του. Ο σοφός Βραχμάνος Σίσα ιμπν Νταχίρ εφηύρε γι' αυτόν το παιχνίδι του σκακιού για να του δείξει τη σημασία της στρατηγικής, της συνεργασίας και ότι ο βασιλιάς μόνος του δεν μπορεί να κάνει τίποτα (χωρίς πιόνια και άλλα κομμάτια). Ο βασιλιάς απόλαυσε το παιχνίδι πάρα πολύ. Γεμάτος ευγνωμοσύνη, ο βασιλιάς πρόσφερε στον Σίσα μια αμοιβή - χρυσό, ασήμι, γη, ό,τι ήθελε. Ο Σίσα αρνήθηκε σεμνά τα πλούσια δώρα και αντ' αυτού ζήτησε κάτι φαινομενικά μικρό: "Τοποθετήστε έναν κόκκο ρυζιού (ή κόκκο σιταριού) στο πρώτο τετράγωνο της σκακιέρας. Τοποθετήστε δύο κόκκους στο δεύτερο τετράγωνο, τέσσερις στο τρίτο, οκτώ στο τέταρτο κ.ο.κ. - σε κάθε επόμενο τετράγωνο διπλασιάστε ακριβώς τον αριθμό των κόκκων στο προηγούμενο, μέχρι να γεμίσουν και τα 64 τετράγωνα". Ο βασιλιάς γέλασε με αυτό το "ταπεινό" αίτημα. Το θεώρησε ασήμαντο και διέταξε τους υπηρέτες του να εκπληρώσουν αμέσως την επιθυμία. Αλλά μετά από λίγα μόλις χωράφια, οι μαθηματικοί της αυλής και οι διαχειριστές σιτηρών συνειδητοποίησαν το πρόβλημα: οι ποσότητες αυξάνονταν με ιλιγγιώδη ταχύτητα. Το πεδίο 54 θα είναι ολόκληρη η τρέχουσα παγκόσμια συγκομιδή ρυζιού, το πεδίο 55 ολόκληρη η τρέχουσα παγκόσμια συγκομιδή σιταριού. Αλλά υπάρχουν και τα υπόλοιπα πεδία μέχρι το 64.

Ακολουθεί ένα γράφημα που κυκλοφορεί σήμερα από τους οπαδούς των ορυκτών καυσίμων.

Τα εγκατεστημένα φωτοβολταϊκά διπλασιάστηκαν 14,46 φορές από το 1990

Αν ξεκινήσουμε με τα φωτοβολταϊκά που εγκαταστάθηκαν παγκοσμίως το 1990, βρισκόμαστε τώρα μεταξύ των σκακιέρας 14 και 15. Μεταξύ των σκακιέρας 20 και 21 βρίσκεται ο στόχος της παγκόσμιας ευημερίας συν την πλανητική εξυγίανση με τη μείωση κατά 2 ppm CO2 ετησίως. Αν κοιτάξετε μόνο μερικά χιλιόμετρα της επιφάνειας της γης, αυτή φαίνεται αρκετά επίπεδη, από όπου προήλθε και η πεποίθηση των flatlanders. Αν κοιτάξετε μόνο ένα πολύ σύντομο τμήμα μιας εκθετικής καμπύλης, φαίνεται αρκετά ευθεία, γεγονός που οδήγησε στην πεποίθηση ότι δεν υπάρχει καθόλου ενεργειακή μετάβαση.

5 εκατομμύρια HUF μετοχικό κεφάλαιο είναι το ελάχιστο

Υπέροχα, 13.352 ευρώ στο λογαριασμό για το μετοχικό κεφάλαιο, αλλά έκπληξη, είναι μόνο λίγο πάνω από 5 εκατομμύρια HUF. Για πολλά ενημερωτικά δελτία έγραψα: Ευτυχώς, αυτό είναι HUF και μόνο 12.778,38 €. Από τον τελευταίο μου υπολογισμό, τα HUF έχουν αυξηθεί. Με τη σημερινή συναλλαγματική ισοτιμία, το ελάχιστο μετοχικό κεφάλαιο είναι 13.234,52 €. Ιδανικά, η εταιρεία θα πρέπει να ιδρυθεί με μετοχικό κεφάλαιο άνω των 24.000 ευρώ. Η ίδρυση θα πρέπει να πραγματοποιηθεί τον Απρίλιο του 2026. Η αναζήτηση επενδυτών για το πρωτότυπο θα συνεχιστεί μόνο μετά την επιτυχή ίδρυση της Zrt. (μη εισηγμένη ανώνυμη εταιρεία στην Ουγγαρία). Η εξεύρεση 400.000 ευρώ απαιτεί άλλες μεθόδους από ό,τι για τα 24.000 ευρώ. Το πρωτότυπο θα υλοποιηθεί πιθανότατα στην ιδιοκτησία του κ. Kamml, η οποία βρίσκεται ακριβώς νότια της ADEG στο Unken. Η γειτνίαση με το Σάλτσμπουργκ αποτελεί πλεονέκτημα για την προγραμματισμένη πρόσκληση βιομηχάνων και πολιτικών από όλο τον κόσμο. Κάθε μικρή συνεισφορά μετράει για την ταχεία αξιοποίηση του μετοχικού κεφαλαίου. Προς το παρόν, πολλαπλάσια των 120 ευρώ, ένα πακέτο 30 μετοχών για τον αγοραστή. 40 × 600 ευρώ είναι επίσης 24.000 ευρώ. Εδώ η εξέλιξη της τιμής της μετοχής. Αυτή η μακρόπνοη ιδέα λύσης δεν πρέπει να αποτύχει λόγω της πλήρους άγνοιας των επενδυτών στις γερμανόφωνες χώρες. Ίσως να είχα βρει έναν επενδυτή στον γερμανόφωνο κόσμο για το "Το αυτόνομο σπίτι επιβίωσης για τους πλούσιους, μόνο ένα εκατομμύριο ο καθένας". Αυτό θα ταίριαζε πολύ καλά με την τοπική νοοτροπία της αρπαχτής. Αλλά δεν είμαι εγώ αυτός. Εδώ είναι η προσφορά μας για να συμμετάσχετε

Ποιοι είμαστε; Οι μέτοχοί μας

Υπάρχουν περισσότερες καταχωρήσεις στο "Ποιοι είμαστε; Οι μέτοχοί μας." Ζητώ από όλους τους παλιούς και ελπίζω σύντομα πολυάριθμους νέους μετόχους να συνεισφέρουν με αυτό το είδος. Νέα καταχώρηση της εβδομάδας: Manfred Schrenk.

Διοργανώνει το συνέδριο CORP από το 1995.
Εδώ Grokipedia για το συνέδριο CORP

Σε τι κόσμο θα ζούσαμε σήμερα χωρίς τους μετόχους;

Για δεκαετίες, οι αριστεροί απεικόνιζαν τον όρο "μέτοχος" με αρνητικό τρόπο. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αντέγραψαν ακόμη και καρικατούρες από την εφημερίδα "Der Stürmer". Αλλά σε ποιον κόσμο θα ζούσαμε σήμερα χωρίς τους μετόχους; Εδώ Ταξίδι με άμαξα, μια τέτοια δοκιμασία ήταν πριν οι εταιρείες Central Pacific Union Pacific κατασκευάσουν τον σιδηρόδρομο από την ανατολική ακτή των ΗΠΑ στη δυτική ακτή. Ένας αναβάτης στο Pony Express ήταν μια εξαιρετικά επικίνδυνη δουλειά. Αλλά τότε, το 1861, η Western Union, η ίδια εταιρεία που χρησιμοποίησα για να μεταφέρω χρήματα στον καλλιτέχνη του βίντεο μου στο Καζακστάν, κατασκεύασε την πρώτη τηλεγραφική γραμμή από ακτή σε ακτή. Μια ένωση, όπως η Greenpeace και η WWF, είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να διαμαρτυρηθείτε και να προβάλλετε αιτήματα. Μια ανώνυμη εταιρεία, από την άλλη πλευρά, είναι η μορφή οργάνωσης με την οποία μπορείτε να βελτιώσετε τον κόσμο μέσω νέων προϊόντων. Ποιος θα ήθελε να γίνει οδηγός ταχυδρομικής άμαξας ή αναβάτης του Pony Express σήμερα; Ο καουμπόι ρομαντικοποιείται πολύ στα γουέστερν του Χόλιγουντ, αλλά στην πραγματικότητα ήταν μια πολύ κακοπληρωμένη, πολύ σκληρή δουλειά. Η αριστερά δεν κατανοεί την έννοια της δημιουργίας νέων αξιών. Γι' αυτούς όλα είναι απλώς αναδιανομή. Αλλά πώς έχει βελτιωθεί το βιοτικό επίπεδο από τότε που επαγγέλματα όπως ο οδηγός ταχυδρομικής άμαξας, ο αναβάτης του Pony Express ή ο καουμπόης αντικαταστάθηκαν από την τεχνολογική πρόοδο; Όλα μέσω της δημιουργίας νέων αξιών.

Προσέλκυση νέων μετόχων

Μέχρι στιγμής, μόνο το 5% των μετόχων μας έχουν γίνει οι ίδιοι μέτοχοι μέσω νέων μετόχων. Αυτό θα πρέπει να αυξηθεί σημαντικά στο μέλλον. Η προσφορά είναι 10% των μετοχών που αγοράζονται για άμεση παραπομπή και 5% για βοήθεια. Αντιλαμβάνομαι τον όρο ασίστ με τον ίδιο τρόπο όπως στο ποδόσφαιρο: όποιος δίνει την μπάλα στον σκόρερ έχει κάνει μια ασίστ.