PV'de Almanya Çin'e karşı - yeni konum Macaristan

Alman fotovoltaik endüstrisinin gerilemesinin nedeni neydi? GEMINI next Generation AG: Yıkım mı yoksa Macaristan'a sürülme mi?

Bir zamanlar gerçek olamayacak kadar iyi bir vizyon vardı: Bir plaka olduğunu ve güneş üzerine parladığında elektrik üretildiğini düşünün. Bu, güneşimiz var olduğu sürece medeniyetimizin tüm enerji tedarikini sağlayabilir. Bu vizyon ile gerçekleşme arasındaki tek sorun, son derece yüksek üretim maliyetleri. Çok üzücü, keşke bu üretim maliyetlerini büyük ölçüde azaltma şansı olsaydı. Bu fırsat geldi. Vizyoner bir hükümet, bu mucize panellerden elde edilen elektrik için piyasa değerinin on katından fazlasını vermeye karar verdi. Bu mucize panellerle elektrik üreten herkes 20 yıl boyunca piyasa değerinin on katından fazlasıyla ödüllendirilecek. Muazzam bir fırsat, bu fırsatla başa çıkmak için muazzam bir sorumluluk. Kelimenin tam anlamıyla insanlığın gelecekteki kaderini ellerinizde tutuyorsunuz.

Sizi kazıklıyoruz! Araştırma için gülünç bir %0,7

Ancak üreticiler bu muazzam fırsatı, insanlığı güneş çağına, süt ve bal akan toprakların yeni farkındalığına götürecek muazzam bir fırsat olarak değil, oldukça farklı bir şekilde gördüler. Hayır, bunu onları soymak için muazzam bir fırsat olarak gördüler: üretim kapasitesini hızla artırın, bu aptallar kim bilir daha ne kadar ödeyecek. Bu berbat açgözlü tutumun kanıtı bu üreticilerin bilançolarında okunabilir: araştırma ve geliştirme için sadece %0,7 bütçe.

2011'den 2020'ye kadar %4 ila %8 R

Almanya'da öyle olmadı. Orada rakip kaleye 5 metre mesafede topa sahip olan forvet kadar büyük bir şansınız vardı, ancak bu şans boşa gitti. Bu R Devlet laboratuarları, üniversiteler ve dolaylı sübvansiyonlar (örneğin "Made in China 2025" girişimi yoluyla) dahil edildiğinde gerçek rakam daha yüksektir. Çin şu anda küresel PV üretim zincirinin %80-95'ini kontrol etmektedir - bunun büyük bir kısmı büyük ve sürekli teknoloji yatırımlarıyla mümkün olmuştur.

Almanya'da 70 GW'lık genişleme hedefi

Almanya'da uzun yıllar boyunca fotovoltaiklerin 70 GW'a çıkarılması hedeflendi. Elektriği depolamadan bu kadarını yönetebilirsiniz. Bu, 1992 yılında "Aufstieg zum Solarzeitalter" adlı kitabımda bahsettiğim 900 GW katıya eşdeğer 700 GW güneş takipli fotovoltaik ile dramatik bir fark. Neden bu kadar gülünç derecede düşük bir genişleme hedefi belirlendi?

İnsanlar EEG ücretini GW genişleme hedefi ile çarpma fikrini ortaya atabilir
İnsanlar daha yüksek bir genişleme hedefinin elektrik depolamayı vazgeçilmez kılacağını fark edebilir ve ardından hesap yapmaya başlayabilir: 1 kW fotovoltaiğe ek olarak 3 kWh bataryanın finanse edilmesi gerekiyorsa EEG ücreti ne kadar yüksek olacaktır?
İnsanlar 300 GW'ın üzerinde fotovoltaik ve 750 GWh batarya ile X'e Güç ve elektriğe dönüştürülecek enerji santrallerinin de olduğunu fark edebilirler.

Ama yozlaşmış bir elit değil mi?

EEG sübvansiyonu kWh başına 0,574 Avro. Rakip takımın kalesine 5 metre mesafede topa sahip olan forvet oyuncusu gibiydi. Rakip takımın adı: "Fosil Takımı". Ancak rakip kaleci sahaya 500 €'luk bir banknot atmıştır. Forvet ne yapar? Hayır, hayır, hayır, çıldırıyorum: 500 €'luk banknot yüzünden durur ve çimlerin üzerine eğilir. Bu forvet futbolun elitlerinden biri mi? Hayır, o sadece geleceğe dair tek bir saniye bile plan yapamayan para avcısı bir aptal. Elit adını hak etmek için önce büyük bir şey başarmanız gerekir. Örneğin Roma İmparatorluğu'nu kurmak gibi. Bu bir elitti ve sonra yozlaştı ve Roma İmparatorluğu dağıldı.

Soyguncular araştırmacılara karşı

Bu durumla nasıl başa çıkıyorsunuz? Fotovoltaik üretimi çok pahalı ve daha sonra çok pahalı piller mi ekleniyor? 2004'teki ilk EEG versiyonu sırasında bir kWp fotovoltaik 4.000 Avro ve bir kWh lityum pil 2.000 Avro idi. Mümkün olduğunca hızlı bir şekilde soygun yapabilirsiniz. Fotovoltaikte kWp başına 4.000 Avro'dan kW başına 100 Avro'ya, bataryada kWh başına 2.000 Avro'dan 80 Avro'ya inmek için araştırma ve geliştirmeye muazzam miktarda yatırım yapabilirsiniz ve maliyet düşüşü bununla da bitmez. Biri Alman yöntemiydi, diğeri Çin yöntemiydi.

Ben Çinliyim.

John F. Kennedy 23 Haziran 1963'te Schöneberg Belediye Binası önünde yaptığı konuşmada kuşatma altındaki Batı Berlin'le dayanışma içinde olduğunu "Ich bin ein Berliner" sözleriyle ifade etti. Özgür dünya ile komünizm arasındaki karşıtlığı ifade ediyordu. "Ben Çinliyim" dediğimde, soygun zihniyetine karşı maliyetleri düşürmek için dikkatli bir araştırma yaptığımı ifade ediyorum. Viyana'da 24 Mart'ta düzenlenecek CORP.at konferansında bir sunum yapacağım: Maliyet optimizasyonu - enerji dönüşümünün ve iklimin korunmasının anahtarı

3 StartUp yıkımı için Avusturya uzmanlıkları

Avusturya noterler ve denetçiler için bir cennet, ancak start-up'lar için bir cehennem. Bu durum 2022 yılında da biliniyordu, ancak Avusturya bağlantısı ve başlangıç aşamasından hızlı bir şekilde çıkma umudu kararda etkili oldu. Şimdi Avusturya referansı kaldırıldığına göre, sonuçları çıkarmanın zamanı geldi.

3.500 € Asgari kurumlar vergisi
Denetçinin 150 muhasebe satırını kontrol etmesi için 6.000 veya daha fazla.
Mini bir Yıllık Genel Kurul için noter için 3.000 veya daha fazla. Şubat 2024'teki ilk Yıllık Genel Kurul Toplantısı 5002,74 Avroya mal olmuştur. Çevrimiçi bir Yıllık Genel Kurul Toplantısı için maliyet tahmini 6.000 Avro'dur.

İmhanın Macaristan'a sınır dışı edilmeye dönüştürülmesi

Sürpriz, İsviçre bile Avusturya'dan oldukça ucuz. İsviçre'de Avusturya'ya özgü 3 özelliğin hiçbiri yok. Macaristan'daki koşullar açık ara en iyisidir.

Asgari kurumlar vergisi yok
Bir denetçi sadece 600 milyon HUF'tan (şu anda 1.591.849,80 Avro) itibaren zorunlu hale gelmektedir ve Avusturya'dakinden çok daha ucuzdur çünkü rekabet vardır ve fiyat sabitlemeli kartel yoktur.
Bir genel kurul toplantısı yalnızca ana sözleşmenin değiştirilmesi halinde noter tasdikine tabidir. Bu nedenle, öngörülebilir birçok durumda noterlik yükümlülüğünden kaçınmak için genellikle ana sözleşmeye "Genel kurul [ana sözleşme değişikliğinin türünü] karara bağlamaya yetkilidir" ifadesi eklenir.

Bu sadece maliyetle ilgili değil, 150 satırlık mini bir hesabı kontrol etmek için bir denetçiye 6.000 € bulmak zorunda kalmak son derece motivasyon kırıcı. Elbette başka denetçiler de aradım. Bu, 2004 yılında AB Komisyonu'nun antitröst cezasından önce ucuz bir asansör teklifi aramak kadar komik. Ben: Mini muhasebe ile başlangıç, neredeyse hiç iş yok
WP: 6.000 ila 10.000 Avro arasında bir ödeme bekleyebilirsiniz Bu nasıl işe yarayacak? Sadece birkaç yıl önce, yeni kurulan hizmet şirketlerine güvenmek zorunda kalırdınız. Bugün X'in yapay zekası Grok var. taslak ana sözleşmeyi yaklaşık 40 saatlik bir çalışmayla oluşturdum. Şirket merkezi için çeşitli varyantlar düşünülebilir. Tüm iletişim dijitaldir, bu nedenle kayıtlı ofisteki posta kutusunun sürekli olarak izlenmesi gerekmez. Ana sözleşmenin 1 (3) maddesine bakınız.

5 milyon hisse sermayesi minimumdur

Neyse ki, bu HUF ve sadece 12.778,38 €. İdeal olarak, şirket 24.000 Avro'nun üzerinde bir sermaye ile kurulmalıdır. Kuruluş Nisan 2026'da gerçekleşmelidir. Sermayenin bir kısmı zaten mevduat hesabında. Bazı taahhütler var, ancak bunlar henüz hesapta görünmüyor. Prototip için yatırımcı arayışı ancak Zrt'nin (Macaristan'da kote edilmemiş halka açık limited şirket) başarılı bir şekilde kurulmasından sonra devam edecektir. 400.000 Avro bulmak, 24.000 Avro bulmaktan farklı yöntemler gerektirmektedir. Prototip büyük olasılıkla ADEG'in hemen güneyinde Unken'de bulunan Bay Kamml'ın arazisinde gerçekleştirilecektir. Salzburg'a yakınlığı, dünyanın dört bir yanından sanayici ve politikacıların davet edilmesi planlanan etkinlik için bir konum avantajıdır. Her küçük katkı, sermayenin hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için önemlidir. Şu anda, 120 €'nun katları, alıcı için 30 hisselik bir blok. 40 × 600 € da 24.000 € eder. İşte hisse fiyatı gelişimi. Bu geniş kapsamlı çözüm konsepti, Almanca konuşulan ülkelerdeki yatırımcıların tamamen cehaletinden dolayı başarısız olmamalıdır. Belki de Almanca konuşulan dünyada "Zenginler için kendi kendine yeten hayatta kalma evi, her biri sadece bir milyon" için bir yatırımcı bulabilirdim. Bu, yerel soygun zihniyetiyle gerçekten iyi uyum sağlardı. Ama ben öyle biri değilim. İşte katılmanız için teklifimiz

Eski dostlar, yeni hissedarlar

Fritz Herzog'u 1980'lerden beri Salzburg'daki Apple ][ bilgisayar kulübünden tanıyorum. 2022 yılında Avusturya'daki GEMINI Yeni Nesil AG'ye yatırım yapmayı reddetti çünkü Avusturya'daki bir AG'nin yüksek sabit maliyetleri konusunda deneyimi vardı. Ancak şimdi Macaristan'daki maliyetler %90'ın üzerinde daha düşük olduğu için yatırım yapıyor. Bu sayfa aynı zamanda yeni "Hissedarlarımız kimlerdir? " sayfası için de bir örnek teşkil etmektedir. Tüm eski ve umarım yakında çok sayıda yeni hissedarımızdan bu tür katkılar rica ediyorum.